TEO · БОРТОВОЙ ИНТЕЛЛЕКТ КОМПАНИИ

Системы для бизнеса хранят данные и автоматизируют процессы,

Системы для бизнеса хранят данные и автоматизируют процессы,

Системы для бизнеса хранят данные и автоматизируют процессы,

но работа по-прежнему зависит от человеческого внимания.

но работа по-прежнему зависит от человеческого внимания.

но работа по-прежнему зависит от человеческого внимания.

CRM знает о сделке. Таск-менеджер — о сроке. Почта — о задержке. Чат — о принятом решении.

CRM знает о сделке. Таск-менеджер — о сроке. Почта — о задержке. Чат — о принятом решении.

Но связать всё это между собой, понять последствия и вовремя включиться по-прежнему должен человек.

Но связать всё это между собой, понять последствия и вовремя включиться по-прежнему должен человек.

TEO — система которая дает компании второй контур внимания.

TEO — система которая дает компании второй контур внимания.

TEO — система которая дает компании второй контур внимания.

TEO В РЕАЛЬНОЙ РАБОТЕ

Вот как проблемы возникают в обычной компании.

Обычно никто не делает ничего явно неправильного. Проблемы возникают между письмами, чатами, решениями, сроками и человеческим вниманием.

01 · ПИСЬМО ПОСТАВЩИКА

БЕЗ TEO

01:47 — поставщик пишет: «Нужного материала нет. Ждём согласования замены». Утром письмо теряется среди десятков других. Через два дня подрядчик спрашивает: «А материал где?»

С TEO

TEO получает письмо, связывает поставщика с заказом, проектом и сроком. Утром пишет ответственному, предлагает подготовить ответ и возвращается к вопросу. При необходимости эскалирует руководителю.

Не просто нашёл письмо. Не дал ему превратиться в простой подрядчика.

02 · РЕШЕНИЕ УТОНУЛО В ЧАТЕ

БЕЗ TEO

В Telegram обсудили условия запуска. Вечером все согласились, но финальную формулировку никто не закрепил. Утром команда спорит, что именно решили и кто должен сделать следующий шаг.

С TEO

TEO видит, что в обсуждении остались разные версии решения. Просит подтвердить итог, фиксирует договорённость, назначает владельца и создаёт задачу со сроком для всех участников.

03 · ИЗМЕНИЛАСЬ ДАТА

БЕЗ TEO

Запуск перенесли на неделю. План обновили, но в CRM осталась старая дата, подрядчик ориентируется на старый график, а в письмах и календарях уже расходятся ожидания.

С TEO

TEO связывает новую дату с задачами, сделками, письмами и встречами. Показывает, где возникло расхождение, и предлагает обновить нужные объекты до того, как команда начнёт действовать по разным планам.

04 · КТО ЗА ЭТО ОТВЕЧАЕТ?

БЕЗ TEO

На встрече решили получить юридическое заключение до пятницы. Срок назвали, а владельца задачи — нет. В пятницу выясняется, что юристы не получали запрос и ничего не готовили.

С TEO

TEO замечает, что у решения есть срок, но нет ответственного. Сразу предлагает назначить владельца, уточняет адресата и возвращается с напоминанием, если задача не была принята в работу.

05 · СРОК ЕЩЁ НЕ ПРОСРОЧЕН

БЕЗ TEO

Во вторник сотрудник уже понимает, что пятничный срок нереалистичен, но статус не меняет. Зависимая задача тоже не двигается. О риске узнают только после просрочки.

С TEO

TEO видит близкий срок, отсутствие движения и незакрытую зависимость. Он уточняет причину у владельца и поднимает вопрос вовремя — когда срок ещё можно пересобрать без аврала.

06 · КУРС КОМПАНИИ

БЕЗ TEO

Компания договорилась ставить маржинальность выше роста оборота. Затем появляется крупная сделка с глубокой скидкой: в CRM она выглядит как успех, но конфликтует с выбранным курсом.

С TEO

TEO сопоставляет условия сделки с действующими приоритетами компании. Он показывает конфликт, предлагает проверить альтернативы и помогает принять решение, которое не противоречит стратегии.

07 · РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ УСПЕЛ СПРОСИТЬ

БЕЗ TEO

У руководителя двенадцать сотрудников, несколько проектов и десятки незакрытых вопросов. Если сегодня не успел спросить про важную тему, она легко отложится ещё на день — без сигнала и последствий.

С TEO

TEO держит первый управленческий контур: напоминает о вопросах, уточняет статус, помогает сформулировать следующий шаг и эскалирует, когда проблема остаётся без движения слишком долго.

← Предыдущий

Следующий: Решение утонуло в Telegram →

TEO В РЕАЛЬНОЙ РАБОТЕ

Вот как проблемы возникают в обычной компании.

Обычно никто не делает ничего явно неправильного. Проблемы возникают между письмами, чатами, решениями, сроками и человеческим вниманием.

01 · ПИСЬМО ПОСТАВЩИКА

БЕЗ TEO

01:47 — поставщик пишет: «Нужного материала нет. Ждём согласования замены». Утром письмо теряется среди десятков других. Через два дня подрядчик спрашивает: «А материал где?»

С TEO

TEO получает письмо, связывает поставщика с заказом, проектом и сроком. Утром пишет ответственному, предлагает подготовить ответ и возвращается к вопросу. При необходимости эскалирует руководителю.

Не просто нашёл письмо. Не дал ему превратиться в простой подрядчика.

02 · РЕШЕНИЕ УТОНУЛО В ЧАТЕ

БЕЗ TEO

В Telegram обсудили условия запуска. Вечером все согласились, но финальную формулировку никто не закрепил. Утром команда спорит, что именно решили и кто должен сделать следующий шаг.

С TEO

TEO видит, что в обсуждении остались разные версии решения. Просит подтвердить итог, фиксирует договорённость, назначает владельца и создаёт задачу со сроком для всех участников.

03 · ИЗМЕНИЛАСЬ ДАТА

БЕЗ TEO

Запуск перенесли на неделю. План обновили, но в CRM осталась старая дата, подрядчик ориентируется на старый график, а в письмах и календарях уже расходятся ожидания.

С TEO

TEO связывает новую дату с задачами, сделками, письмами и встречами. Показывает, где возникло расхождение, и предлагает обновить нужные объекты до того, как команда начнёт действовать по разным планам.

04 · КТО ЗА ЭТО ОТВЕЧАЕТ?

БЕЗ TEO

На встрече решили получить юридическое заключение до пятницы. Срок назвали, а владельца задачи — нет. В пятницу выясняется, что юристы не получали запрос и ничего не готовили.

С TEO

TEO замечает, что у решения есть срок, но нет ответственного. Сразу предлагает назначить владельца, уточняет адресата и возвращается с напоминанием, если задача не была принята в работу.

05 · СРОК ЕЩЁ НЕ ПРОСРОЧЕН

БЕЗ TEO

Во вторник сотрудник уже понимает, что пятничный срок нереалистичен, но статус не меняет. Зависимая задача тоже не двигается. О риске узнают только после просрочки.

С TEO

TEO видит близкий срок, отсутствие движения и незакрытую зависимость. Он уточняет причину у владельца и поднимает вопрос вовремя — когда срок ещё можно пересобрать без аврала.

06 · КУРС КОМПАНИИ

БЕЗ TEO

Компания договорилась ставить маржинальность выше роста оборота. Затем появляется крупная сделка с глубокой скидкой: в CRM она выглядит как успех, но конфликтует с выбранным курсом.

С TEO

TEO сопоставляет условия сделки с действующими приоритетами компании. Он показывает конфликт, предлагает проверить альтернативы и помогает принять решение, которое не противоречит стратегии.

07 · РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ УСПЕЛ СПРОСИТЬ

БЕЗ TEO

У руководителя двенадцать сотрудников, несколько проектов и десятки незакрытых вопросов. Если сегодня не успел спросить про важную тему, она легко отложится ещё на день — без сигнала и последствий.

С TEO

TEO держит первый управленческий контур: напоминает о вопросах, уточняет статус, помогает сформулировать следующий шаг и эскалирует, когда проблема остаётся без движения слишком долго.

← Предыдущий

Следующий: Решение утонуло в Telegram →

TEO В РЕАЛЬНОЙ РАБОТЕ

Вот как проблемы возникают в обычной компании.

Обычно никто не делает ничего явно неправильного. Проблемы возникают между письмами, чатами, решениями, сроками и человеческим вниманием.

01 · ПИСЬМО ПОСТАВЩИКА

БЕЗ TEO

01:47 — поставщик пишет: «Нужного материала нет. Ждём согласования замены». Утром письмо теряется среди десятков других. Через два дня подрядчик спрашивает: «А материал где?»

С TEO

TEO получает письмо, связывает поставщика с заказом, проектом и сроком. Утром пишет ответственному, предлагает подготовить ответ и возвращается к вопросу. При необходимости эскалирует руководителю.

Не просто нашёл письмо. Не дал ему превратиться в простой подрядчика.

02 · РЕШЕНИЕ УТОНУЛО В ЧАТЕ

БЕЗ TEO

В Telegram обсудили условия запуска. Вечером все согласились, но финальную формулировку никто не закрепил. Утром команда спорит, что именно решили и кто должен сделать следующий шаг.

С TEO

TEO видит, что в обсуждении остались разные версии решения. Просит подтвердить итог, фиксирует договорённость, назначает владельца и создаёт задачу со сроком для всех участников.

03 · ИЗМЕНИЛАСЬ ДАТА

БЕЗ TEO

Запуск перенесли на неделю. План обновили, но в CRM осталась старая дата, подрядчик ориентируется на старый график, а в письмах и календарях уже расходятся ожидания.

С TEO

TEO связывает новую дату с задачами, сделками, письмами и встречами. Показывает, где возникло расхождение, и предлагает обновить нужные объекты до того, как команда начнёт действовать по разным планам.

04 · КТО ЗА ЭТО ОТВЕЧАЕТ?

БЕЗ TEO

На встрече решили получить юридическое заключение до пятницы. Срок назвали, а владельца задачи — нет. В пятницу выясняется, что юристы не получали запрос и ничего не готовили.

С TEO

TEO замечает, что у решения есть срок, но нет ответственного. Сразу предлагает назначить владельца, уточняет адресата и возвращается с напоминанием, если задача не была принята в работу.

05 · СРОК ЕЩЁ НЕ ПРОСРОЧЕН

БЕЗ TEO

Во вторник сотрудник уже понимает, что пятничный срок нереалистичен, но статус не меняет. Зависимая задача тоже не двигается. О риске узнают только после просрочки.

С TEO

TEO видит близкий срок, отсутствие движения и незакрытую зависимость. Он уточняет причину у владельца и поднимает вопрос вовремя — когда срок ещё можно пересобрать без аврала.

06 · КУРС КОМПАНИИ

БЕЗ TEO

Компания договорилась ставить маржинальность выше роста оборота. Затем появляется крупная сделка с глубокой скидкой: в CRM она выглядит как успех, но конфликтует с выбранным курсом.

С TEO

TEO сопоставляет условия сделки с действующими приоритетами компании. Он показывает конфликт, предлагает проверить альтернативы и помогает принять решение, которое не противоречит стратегии.

07 · РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ УСПЕЛ СПРОСИТЬ

БЕЗ TEO

У руководителя двенадцать сотрудников, несколько проектов и десятки незакрытых вопросов. Если сегодня не успел спросить про важную тему, она легко отложится ещё на день — без сигнала и последствий.

С TEO

TEO держит первый управленческий контур: напоминает о вопросах, уточняет статус, помогает сформулировать следующий шаг и эскалирует, когда проблема остаётся без движения слишком долго.

← Предыдущий

Следующий: Решение утонуло в Telegram →

BUSINESS CONTEXT INTELLIGENCE

Рабочие системы дают сигналы. TEO понимает, что они меняют.

Почта, Telegram, CRM, проекты, задачи, календарь, сделки, бюджеты и документы говорят только о своей части работы. TEO связывает сигнал с общим контекстом компании и определяет, что произошло, что меняется и что имеет смысл сделать дальше.

РАБОЧИЕ СИСТЕМЫ И КАНАЛЫ

CRM · ERP · Tasks · Projects · Email · Telegram · Calendar · телефония · документы · Knowledge · API / MCP

TEO — интеллектуальный слой над другими системами, понимающий контекст между ними. Этот тип систем мы называем Business Context Intelligence (BCI) — интеллектом рабочего контекста компании.

TEO — не место, где обязана жить работа. Это интеллект, который присутствует в работе, где бы она ни происходила.

СИСТЕМЫ ОСТАЮТСЯ

TEO не требует переносить компанию в новый workspace.

КОНТЕКСТ ОБЪЕДИНЯЕТСЯ

TEO понимает связи между событиями, системами, людьми и решениями.

ДЕЙСТВИЕ ВОЗВРАЩАЕТСЯ

TEO может написать человеку или выполнить разрешённое действие в рабочей системе.

РЕАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Идеальной компании TEO не нужен.

Если каждый сотрудник всегда видит все зависимости, вовремя фиксирует решения и никогда не теряет контекст — система работает прекрасно и без TEO. Но компания состоит из реальных людей.

ПЕРЕГРУЖЕН — даже сильный человек может одновременно вести слишком много вопросов.

НЕ ЗАМЕТИЛ — важное сообщение легко теряется среди сотен обычных.

НЕ ЗНАЕТ — профессионал не обязан быть экспертом в каждой новой области.

ПОНЯЛ ИНАЧЕ — два опытных сотрудника могут по-разному понять одно решение.

НЕ УСПЕЛ — руководитель не может пройти все точки контроля в идеальный момент.

НОВЫЙ — сильный сотрудник ещё не знает контекст компании.

Хорошее управление не должно зависеть от того, чтобы каждый человек всегда работал идеально.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ

Контроль работает, когда происходит вовремя.

Сроки размываются не потому, что никто не контролирует работу. Контроль просто приходит позже нужного момента.

Напомнил → Уточнил → Помог → Проверил → Вернулся → Эскалировал

Руководитель задаёт требовательность. TEO помогает сделать её постоянной.

КУРС КОМПАНИИ

Стратегию легко объявить. Сложнее помнить о ней каждый день.

Собственник и топ-команда задают цели и приоритеты. Через две недели всех снова поглощает операционка.

Курс: маржинальность важнее роста оборота любой ценой. Эта скидка противоречит текущему приоритету. Рассмотреть альтернативу?

Стратегия перестаёт быть презентацией и становится частью ежедневной работы.

НЕ ВМЕСТО ЛЮДЕЙ. ВМЕСТЕ С НИМИ.

TEO усиливает людей на каждом уровне компании.

СОТРУДНИКУ

Работать сильнее.

TEO знает разрешённый рабочий контекст человека и помогает непосредственно в его задачах. Замечает повторяющуюся сложность, предлагает обучение на примерах из работы и помогает новому сотруднику быстрее войти в роль.

Помочь сделать сегодня. Научить делать лучше завтра.

РУКОВОДИТЕЛЮ

Масштабировать внимание.

TEO сам напоминает, запрашивает статус, выясняет блокеры, предлагает помощь и проверяет реакцию. Руководителя подключает там, где действительно нужен его уровень решения.

Не контролировать больше. Точнее понимать, где вы действительно нужны.

СОБСТВЕННИКУ

Масштабировать управленческий контекст.

Собственник задаёт курс: цели, приоритеты, правила и ограничения. TEO помогает этому контексту доходить до ежедневной работы компании.

Собственник задаёт курс. TEO помогает масштабировать его через ежедневную работу компании.

TEO САМ НАЧИНАЕТ РАЗГОВОР

Уведомление становится рабочим диалогом

Если TEO замечает ситуацию, требующую внимания, он не просто отправляет уведомление. Ситуацию можно обсудить сразу — с уже собранным контекстом проектов, сделок, задач, людей и обязательств.

CORPORATE MAIL · CRM · PROJECT SYSTEM

Atlas сообщил о проблеме с поставкой

Согласованный материал больше недоступен. Это начинает влиять на резерв перед монтажом и клиентский срок.

Почему это важно?

Какие есть варианты?

Что рекомендуешь?

Одна ситуация. Один разговор. Любой удобный канал.

TEO УЖЕ РАБОТАЕТ

Посмотрите TEO в реальной работе.

Не ещё одна концепция AI. Живой рабочий продукт.

PROJECT INTELLIGENCE

EXECUTIVE RADAR

LEARNING

NATURAL LANGUAGE

PROJECT INTELLIGENCE

Помогает правильно спроектировать работу и увидеть проблемы ещё до исполнения.

TEO В РАБОТЕ

Откройте TEO внутри работающей компании

Выберите отрасль и роль и свободно исследуйте рабочий контекст компании: сотрудников, клиентов, поставщиков, сделки продаж и покупок, проекты, задачи, бюджеты, встречи, документы и подключённые системы.

Строительство и девелопмент — проекты · подрядчики · закупки · бюджеты · сроки

Гостиницы и курорты — продажи · загрузка · сервис · мероприятия · отзывы

Производство — план · поставки · качество · склад · отгрузки

Ритейл и e-commerce — продажи · поставки · маркетинг · возвраты · маржа

B2B-услуги — продажи · клиентские проекты · SLA · внедрения

Открыть демо TEO

Все данные вымышлены. Сам TEO работает так же, как в реальной компании: получает сигналы, связывает контекст и включается там, где требуется внимание.

ХОТИТЕ ПОСМОТРЕТЬ ВМЕСТЕ?

CRM · ПОЧТА · ПРОЕКТЫ · ЧАТЫ

North River · Atlas Materials

Поставщик сообщил об изменении условий. Сделка с клиентом и проект ещё живут по старому плану.

CEO

Operations

Sales

IT

Покажем TEO вашей команде

Покажем TEO вашей команде

Проведём персональную встречу и разберём, как TEO может работать именно в контуре вашей компании. Можно пригласить коллег из управления, продаж, операций или IT — вместе посмотрим, где теряется контекст и с чего стоит начать.

Онлайн — Zoom или Телемост. В Москве можем встретиться лично.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ДЕМОНСТРАЦИЯ TEO

Покажем TEO вашей команде

Оставьте минимум контактов — подберём удобный формат встречи.

Без обязательств запускать пилот. Онлайн или лично в Москве.

ОТКУДА ПОЯВИЛСЯ TEO

TEO появился из реальной работы.

ИЛЬЯ ТИМОШИН

Founder, TEO

TEO ПОЯВИЛСЯ ИЗ РЕАЛЬНОЙ РАБОТЫ

Илья Тимошин · Founder TEO

«TEO начинался как мой собственный рабочий инструмент. Потом я захотел масштабировать то усиление, которое AI давал мне лично, на людей и компанию вокруг меня»

Илья Тимошин

Основатель TEO

Co-founder CallbackHunter

Предприниматель и управляющий партнёр

Управление компаниями 800+ сотрудников

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Познакомьтесь с TEO в удобном формате

Познакомьтесь с TEO в удобном формате

САМОСТОЯТЕЛЬНО

Посмотреть самостоятельно

Откройте демонстрационную компанию и исследуйте TEO в своём темпе.

ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ · РЕКОМЕНДУЕМ

Посмотреть вместе

Покажем TEO вашей команде и разберём несколько рабочих сценариев компании.

В РЕАЛЬНОЙ РАБОТЕ

Попробовать в компании

Выберем один управленческий контур и посмотрим TEO в реальной работе.

ПОПРОБОВАТЬ НА РЕАЛЬНОЙ РАБОТЕ

Начните с одного рабочего контура.

0 ₽

Не нужно подключать всю компанию. Берём несколько пользователей и реальные рабочие сценарии, подключаем необходимый контекст и смотрим, приносит ли TEO измеримую пользу именно здесь.

КАК ПРОХОДИТ ПИЛОТ

Четыре шага — от контура до результата.

Четыре шага — от контура до результата.

01 · ВЫБИРАЕМ КОНТУР

Выбираем один рабочий контур.

02 · ПОДКЛЮЧАЕМ КОНТЕКСТ

Подключаем необходимый контекст.

03 · РАБОТАЕМ 3–4 НЕДЕЛИ

Проверяем TEO на реальных сценариях.

04 · ОЦЕНИВАЕМ РЕЗУЛЬТАТ

Вместе решаем, что делать дальше.

В пилот входит

До 10 пользователей · Один управленческий контур · 3–5 рабочих сценариев · Базовая настройка ТЕО · Ограниченный объём AI-использования · Сопровождение пилота · Оценка результатов после завершения

От вас

Реальное использование ТЕО в работе и обратная связь, которая поможет нам сделать продукт лучше.

Обсудить бесплатный пилот

3–10 пользователей · 3–5 сценариев · ≈ 4 недели · 0 ₽ для участников раннего доступа.

Что дальше

После пилота вместе оцениваем эффект и решаем: остановиться, расширить контур или перейти к полноценному внедрению.

FAQ

Короткие ответы перед стартом

TEO заменяет Bitrix24, CRM или таск-менеджер?

TEO действует без человека?

С чего начинать?

Показать больше вопросов

ЗАПРОСИТЬ ПИЛОТ

Давайте выберем первый контур для ТЕО

Оставьте контакты — вернёмся, чтобы коротко обсудить задачи компании и подобрать контур для пилота.

Спасибо! Свяжемся с вами, чтобы коротко обсудить задачи компании и подобрать контур для пилота.