PROJECT INTELLIGENCE
ТЕО не просто ведёт проект. Он помогает правильно его спроектировать.
Многие проблемы проекта появляются ещё до старта: забытые зависимости, нереалистичные сроки, отсутствие резервов, перегруженные ответственные и недостающие контрольные точки. TEO может проверить структуру проекта вместе с руководителем ещё до запуска — и продолжать делать это по мере изменения ситуации.
НОВЫЙ ПРОЕКТ
Создай проект открытия нового филиала к 1 октября.
ОТКРЫТИЕ НОВОГО ФИЛИАЛА
01 · Поставка оборудования
02 · Монтаж и техническое тестирование
03 · Открытие филиала · 1 октября
TEO подготовил структуру проекта. Перед запуском есть несколько моментов, которые стоит проверить.
КОМАНДА
В проекте есть закупки и платежи, но нет Procurement и Finance. Добавить Сергея Волкова и Ирину Смирнову?
Добавить
ЗАВИСИМОСТЬ
«Монтаж оборудования» не может начаться до «Поставки оборудования». Связать задачи?
Связать
БУФЕР
Между техническим тестированием и запуском нет временного резерва. Добавить 2 дня буфера?
Добавить
НАГРУЗКА
Николай уже участвует в трёх активных проектах и имеет шесть критических задач. Посмотреть другого ответственного?
Показать варианты
TEO помогает не только построить план. Он помогает включить людей в работу.
«Мы уже четыре раза переносили эту задачу. Мы точно решаем проблему переносом срока?»
PROJECT INTELLIGENCE В РАБОТЕ
01 · ТЕО собирает активные сигналы, задачи, участников и контрольные точки проекта в единый управленческий контур.
02 · Рекомендации строятся не на отдельной задаче, а на связях между сроками, ролями, зависимостями и рисками.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОЕКТУ
TEO объясняет, какую связь в проекте стоит зафиксировать и какое управленческое действие уменьшит риск.
РОЛИ И ЗОНЫ РИСКА
TEO замечает, когда в проекте есть финансовые или операционные задачи, но у них нет нужного владельца или контура ответственности.
ПОСТОЯННЫЕ ПОРУЧЕНИЯ
Некоторые задачи можно просто передать ТЕО
«Каждое утро анализируй мои проекты и присылай только то, где требуется моё решение»
«Мониторь сайты и соцсети конкурентов и сообщай о значимых изменениях»
«Проверяй новые негативные отзывы и готовь варианты ответа»
«Каждую неделю находи пять новых идей в hospitality, которые стоит рассмотреть»
ТЕО не только отвечает. Он может выполнять постоянные интеллектуальные поручения.
ИЗМЕРИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Пилот должен закончиться не впечатлением, а результатом.
Мы не обещаем неподтверждённые проценты роста. Вместо этого вместе с командой фиксируем понятные рабочие сигналы до старта и смотрим, что меняется в реальном контуре.
ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ
Ситуации, где команда вмешалась до проблемы
СИГНАЛ → ДЕЙСТВИЕ
Ранние сигналы и предпринятые действия
03
Блокеры
04
Скорость реакции
05
Зафиксированные решения
06
Активность пользователей
07
Использование AI
08
Снижение ручной работы
09
Оценка полезности