TEO ДЛЯ КАЖДОГО УРОВНЯ
Сотруднику — помощник и наставник. Руководителю — второй контур внимания. Собственнику — управленческий радар.
СОТРУДНИК
Помощь и навык в нужный момент
TEO видит повторяющиеся сложности, помогает решить задачу и предлагает короткое обучение на примерах из реальной работы.
РУКОВОДИТЕЛЬ
Сигнал не теряется без решения
TEO помогает сотруднику сам, а руководителя подключает, когда нужны приоритет, ресурс или управленческое решение.
СОБСТВЕННИК
Управленческий радар
Собственник видит только то, что действительно требует его решения — и то, что компания уже решает без него.
TEO · COMPANY RADAR
Из 247 активных рабочих процессов Вашего внимания сейчас требуют 2.
СРОК / КЛИЕНТ · НУЖНО РЕШЕНИЕ
Открытие филиала: внешний срок клиента оставляет только 1 день резерва. Утвердить частичную поставку?
ЛЮДИ / УЗКОЕ МЕСТО
Николай стал зависимостью для двух критических проектов. Руководителю уже предложено перераспределение трёх задач.
ДЕНЬГИ · ПОД КОНТРОЛЕМ
Изменение условий поставщика увеличивает потребность на этой неделе. Finance уже проверяет варианты. Ваше решение пока не требуется.
ПРОЕКТ · В НОРМЕ
CRM 2.0 идёт по плану. Следующая контрольная точка через 8 дней. Вмешательство не требуется.
TEO EXECUTIVE INTELLIGENCE
Собственнику не нужно видеть всё. Ему нельзя пропустить главное.
TEO собирает данные из доступного рабочего контура и превращает их в управленческую картину: проекты, сроки, риски, решения, люди, нагрузка и развитие команды.
01 · СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ
ПРОЕКТЫ
Где появился блокер.
ЗАДАЧИ
Где копятся просрочки.
РИСКИ
Что влияет на результат.
РЕШЕНИЯ
Что ожидает выбора.
РАЗВИТИЕ
Как команда усиливается.
02 · ВЫВОДЫ TEO
Цифры становятся полезными, когда понятно, что с ними делать.
Dashboard показывает показатели. TEO помогает понять, куда смотреть.
Факт → контекст → вывод → управленческий фокус
247 событий в компании → 18 изменений → 7 ситуаций под наблюдением → 2 требуют Вашего решения.
TEO перерабатывает сложность компании в несколько управленческих сигналов.
РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
Развитие команды тоже становится частью управленческого контекста.
Руководитель видит не каталог пройденных курсов, а какие навыки сейчас развиваются в команде и как обучение связано с реальными рабочими задачами.
Обучение не существует отдельно от работы.
Не хотите открывать отчёт?
Главное TEO вынесет в Executive Radar, утренний брифинг или разрешённый канал коммуникации. Отчёты дают глубину — радар защищает внимание.
РАЗВИТИЕ В РАБОТЕ
TEO помогает сделать работу — и одновременно учит делать её лучше.
TEO видит реальные задачи, проекты и повторяющиеся рабочие ситуации. Когда замечает паттерн, который можно улучшить, он готовит персональный мини-курс на примерах из реальной работы.
Не курс «на будущее». Навык, который нужен человеку прямо сейчас.
01 · TEO ЗАМЕТИЛ РАБОЧИЙ ПАТТЕРН
Персональная рекомендация на основе реальной работы
01 · ЗАМЕТИЛ
Увидел повторяющийся паттерн в задачах и проектах.
02 · ПОНЯЛ
Определил навык, который поможет именно сейчас.
03 · ПОДГОТОВИЛ
Создал короткий курс на примерах из рабочей практики.
04 · ПРОВЕРЯЕТ
Наблюдает, как новый навык применяется в работе.
TEO понимает, чему полезно научиться, потому что видит саму работу.
02 · ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС
TEO объясняет, откуда появилась рекомендация.
Рекомендация связана с конкретными проектами, решениями и ситуациями, которые TEO видит в рабочем контексте.
Рекомендацию можно проверить — TEO показывает основания.
03 · ПОСЛЕ КУРСА
Тест — не финал.
После обучения TEO продолжает видеть ситуации, в которых навык должен проявляться, и помогает понять, меняется ли практика.
Тест 94/100 · 4 проекта под наблюдением · проверка через 14 дней
Наблюдаемые рабочие навыки
Это не оценка сотрудника. Это области, где TEO может помочь работать сильнее.
Прогнозирование сроков — развивается · Работа с зависимостями — наблюдается · Управление рисками — рекомендовано · Постановка задач — сильная сторона · Делегирование — стабильно
Работа · помощь · обучение · применение · результат
TEO обучает не до работы и не после работы. Он обучает внутри самой работы.
ЛУЧШИЕ РАБОЧИЕ ПРИВЫЧКИ
Не обязательно искать идеальных людей. Можно помочь хорошей команде работать устойчивее.
TEO замечает перегруз, зависимость или риск срока — и подсказывает следующий шаг в тот момент, когда он нужен.
ПЕРЕГРУЗ
У Вас сейчас 14 активных задач. Три из них, вероятно, не требуют Вашего личного участия. Хотите посмотреть, что можно делегировать?
СРОК
До срока осталось 6 дней. За последние 4 дня по задаче не было движения. Срок всё ещё реалистичен?
ЗАВИСИМОСТЬ
Эта задача зависит от ответа коллеги. Могу подготовить сообщение и помочь обновить план.
Меньше ручного контроля. Больше ясных следующих шагов.
Делегирование · Приоритеты · Зависимости · Коммуникация · Работа с рисками
CRM знает клиентов. Таск-менеджер знает задачи. ERP знает ресурсы. BI знает показатели.
ТЕО знает контекст компании.
Людей, проекты, задачи, знания, решения, риски и доступные внешние сигналы.
И использует этот контекст, чтобы помогать компании двигаться.